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Esempio · Vettorello Componenti, manifattura, 53 persone · azienda e persone inventate

Analisi organizzativa

L’organigramma ufficiale e quello vero, sulla stessa mappa.

La domanda
Chi decide davvero, a chi si chiede aiuto e quali persone tengono in piedi il lavoro senza essere capi.
Chi parla
Ogni persona sul proprio ruolo. Poi i responsabili su come vedono i loro collaboratori.
Cosa ricevi
Una mappa dell’azienda con sei lenti. Ufficiale, reale, competenze, percezione, rischio e talenti. La distanza fra come ognuno vede il proprio ruolo e come lo vede il capo. Chi va in pensione nei prossimi anni e cosa porta con sé.
1Il lavoro vero Le frecce mostrano a chi si chiede davvero. Il lavoro passa da persone che non sono capi.
Il lavoro vero
2Le competenze Chi sa fare cosa. Le competenze che stanno in una sola testa sono segnate.
Le competenze
3La percezione La distanza fra come una persona vede il proprio ruolo e come lo vede il suo responsabile.
La percezione
4Il rischio Chi va in pensione nei prossimi anni e quali procedure porta con sé.
Il rischio
5La sintesi La pagina per la direzione. Le scoperte principali, le azioni e i numeri del campione.
La sintesi

Quisquilia · tacit knowledge, at scale · team@sharazad.com