Dieci esempi · nove inventati e un caso reale
Un infinito di possibilità.
Abbiamo già progettato 146 modelli di output in più di venti ambiti. Ogni progetto parte da una domanda e finisce in uno strumento diverso. Qui sotto dieci esempi. Ognuno risponde a una domanda diversa. Si aprono, si leggono con calma e si scaricano.
01 / 10Assessment AIper la direzione
Quanto l’azienda è pronta per l’AI, area per area.
- La domanda
- Quanto le persone usano l’AI, quanto la capiscono e chi può portarla ai colleghi.
- Chi parla
- Tutta l’azienda, 15-20 minuti a testa, a voce o per iscritto.
- Cosa ricevi
- Il livello su quattro dimensioni. Uso, conoscenza tecnica, consapevolezza dei rischi e apertura al cambiamento. I champion interni, cosa si usa già e cosa si chiede. Un piano in tre tappe in cui ogni mossa nasce da un numero.
02 / 10Analisi organizzativaper la direzione e le risorse umane
L’organigramma ufficiale e quello vero, sulla stessa mappa.
- La domanda
- Chi decide davvero, a chi si chiede aiuto e quali persone tengono in piedi il lavoro senza essere capi.
- Chi parla
- Ogni persona sul proprio ruolo. Poi i responsabili su come vedono i loro collaboratori.
- Cosa ricevi
- Una mappa dell’azienda con sei lenti. Ufficiale, reale, competenze, percezione, rischio e talenti. La distanza fra come ognuno vede il proprio ruolo e come lo vede il capo. Chi va in pensione nei prossimi anni e cosa porta con sé.
03 / 10L’hub del territorioper un’associazione o un distretto
Cosa sa fare un distretto, filiera per filiera.
- La domanda
- Cosa sanno fare le aziende di un distretto messe insieme, quali filiere hanno un anello mancante e su quali mercati esteri possono andare insieme.
- Chi parla
- Le aziende associate, una per una.
- Cosa ricevi
- Una mappa 3D del distretto con aziende e filiere. In evidenza gli anelli che mancano. I mercati esteri dove si vende già e quelli da aprire insieme. L’hub resta all’associazione e cresce a ogni nuova intervista.
04 / 10Il matchingcaso reale · Confindustria Bassano
Chi può lavorare con chi, a pochi chilometri di distanza.
- La domanda
- Quali aziende possono chiudere una filiera insieme e quali startup e talenti presentare alle aziende giuste.
- Chi parla
- Le persone delle aziende del gruppo pilota. Tecnici su lavorazioni e macchine, commerciali su mercati, direzione sulla strategia.
- Cosa ricevi
- Gli incontri possibili, ognuno con il suo motivo. Filiere da chiudere, startup da presentare, salti di mercato e bandi compatibili. Ogni azienda ha la sua pagina con le job description dei ruoli. Vede le altre solo in forma anonima finché entrambe non acconsentono.
05 / 10Indagine di mercatoper la direzione commerciale
Perché i negozi scelgono un marchio e perché lo lasciano.
- La domanda
- Cosa pensa del marchio chi lo vende, perché alcuni negozi lo hanno lasciato e quali ipotesi della direzione commerciale reggono.
- Chi parla
- 34 negozi in quattro segmenti. Partner storici e recenti, ex partner e chi vende solo concorrenti. Titolari, venditori e meccanici.
- Cosa ricevi
- I motivi per cui scelgono e per cui lasciano, segmento per segmento. Il confronto con i concorrenti. Le ipotesi messe alla prova una per una, con il verdetto. Dietro ogni numero le frasi di chi l’ha detto.
06 / 10La proceduraper chi gestisce qualità e processi
Un processo raccontato in tante versioni, scritto in una.
- La domanda
- Come si lavora davvero dall’offerta alla consegna e dove le versioni delle persone non coincidono.
- Chi parla
- Chi possiede il processo e chi lavora a monte e a valle. Anche da fuori, il cliente, l’agente e un fornitore.
- Cosa ricevi
- Una procedura scritta e verificata. Passi, responsabili, tempi e punti di controllo. Per ogni passo le frasi che lo reggono. Dove le versioni divergevano, la decisione presa. Si stampa e si scarica.
07 / 10Assessment delle soft skillsper le risorse umane
Come le persone comunicano, collaborano e decidono. Misurato sui fatti.
- La domanda
- Quanto sono solide le competenze trasversali, area per area, e dove conviene investire in formazione.
- Chi parla
- Tutta l’azienda, 20 minuti a testa a voce. Si raccontano episodi veri, niente autovalutazioni.
- Cosa ricevi
- Alla direzione una sintesi, la mappa delle competenze per area e un piano di sviluppo, solo con dati aggregati. A ogni persona la sua scheda riservata con le sue frasi, tre azioni e un percorso.
08 / 10Job descriptionper le risorse umane
La job description vera di ogni ruolo, scritta da chi lo fa.
- La domanda
- Cosa fa davvero ogni ruolo e quanto si è allontanato dal mansionario.
- Chi parla
- Ogni persona sul proprio lavoro, 25 minuti a testa. Compiti, frequenza, strumenti, a chi risponde e cosa sa che non è scritto.
- Cosa ricevi
- Un documento per ruolo, pronto in Word o in PDF. Ogni riga rimanda alle frasi delle interviste. Il confronto con il mansionario e le competenze che stanno in una sola testa.
09 / 10Agentificabilità del lavoroper chi porta l’AI nei processi
Quali compiti può fare un agente e dove va il tempo che si libera.
- La domanda
- Compito per compito, quanto lavoro può passare a un agente AI e da dove conviene partire.
- Chi parla
- Ogni persona sul proprio ruolo. Cosa fa in una settimana, quanto tempo ci mette e cosa farebbe con un’ora in più.
- Cosa ricevi
- La mappa dei compiti per ruolo e per zona. Per ogni compito quanto può farlo un agente e perché. Un percorso che parte dai quick win e il tempo da reinvestire, ruolo per ruolo. Nessun taglio di personale.
10 / 10Sentiment su un servizioper chi eroga un servizio
Se un servizio funziona lo dice chi lo usa. Sede per sede.
- La domanda
- Lo sportello funziona per le imprese che lo usano? Cosa manca e cosa cambiare per primo.
- Chi parla
- Le imprese che usano il servizio e gli operatori che lo erogano. Un’intervista breve di otto minuti.
- Cosa ricevi
- Un indice di sentiment per sede e per tipo di impresa. I temi e i bisogni non coperti, con le frasi dietro ogni numero. La distanza fra chi eroga e chi usa. Le tre cose da fare per prime.