Assessment AI. Quanto l’azienda è pronta, area per area.

Prima di portare l’intelligenza artificiale nei processi serve sapere da dove si parte. Quisquilia intervista tutta l’azienda, quindici o venti minuti a testa, e misura quanto le persone usano l’AI, quanto la capiscono e chi può portarla ai colleghi.

Guarda cosa ricevi

Perché partire dalle persone.

I progetti di AI si fermano quasi sempre sulle persone, non sulla tecnologia. Chi non la usa, chi la usa di nascosto, chi ha paura di essere sostituito.

Un sondaggio dice chi ha un account. Un’intervista dice cosa ci fa, cosa vorrebbe fare e cosa la frena.

Michele intervista un’impiegata dell’amministrazione

In ascolto · 02:46

Esempio · dati di fantasia

Le è capitato di usare l’AI per lavoro questa settimana?
Sì, per riassumere i verbali. Ma dal telefono, con il mio account.
Cosa la frena dal farlo con gli strumenti dell’azienda?
Non so se si può. Nessuno ce l’ha mai detto.

Nel reportUso non dichiarato e regole ancora da scrivere.

Come funziona.

Le interviste.
Tutta l’azienda, a voce o per iscritto, quando ognuno preferisce.
Quattro dimensioni.
Uso, conoscenza tecnica, consapevolezza dei rischi e apertura al cambiamento.
I champion.
Le persone che usano già l’AI bene e possono portarla agli altri.
Il piano.
Tre tappe, ogni mossa nasce da un numero.

Cosa ricevi.

Le schermate vengono dagli esempi di Output. Aziende inventate, risultati veri nella forma.

Il livello di maturità.
Area per area, sulle quattro dimensioni.
I dati dietro le conclusioni
Cosa si usa già.
Gli strumenti già in uso e cosa le persone chiedono.
Il verdetto
I champion interni.
Chi può guidare l’adozione nel suo reparto.
Rischi e timori
Un piano in tre tappe.
Formazione, casi d’uso e regole, nell’ordine giusto.
Il verdetto